近日，太(tai)化集团在20层(ceng)会(hui)(hui)(hui)议(yi)室(shi)召开九月份经(jing)营(ying)分析(xi)会(hui)(hui)(hui)。太化集团领导梁昌春、武文奎、郑建宏、武跃(yue)华(hua)、葛四顺、李(li)刚、王鹏、石玉(yu)川(chuan)出席会(hui)(hui)(hui)议(yi)。太化集团总经(jing)理(li)(li)助理(li)(li)、副总师、机关部室(shi)负责(ze)(ze)人和所属各单(dan)位行政负责(ze)(ze)人参(can)加会(hui)(hui)(hui)议(yi)。会(hui)(hui)(hui)议(yi)由集团公司(si)总会(hui)(hui)(hui)计师李(li)刚主持。
会(hui)上(shang)，集团(tuan)公(gong)(gong)司(si)发展计划部汇报了集团(tuan)公(gong)(gong)司(si)上(shang)月(yue)整体经营计划执行情(qing)况、重(zhong)点工作推(tui)进落(luo)实情(qing)况，并反馈上(shang)月(yue)会(hui)议(yi)相关事(shi)项落(luo)实情(qing)况；各(ge)职能部门(men)根据(ju)各(ge)自必威客户端及归口管理事(shi)项落(luo)实情(qing)况进行了分析。
集团(tuan)公(gong)司所属(shu)主要生产经营单位围绕(rao)上月生产经营情况及下一(yi)步工作措施进(jin)行了(le)汇报。机关部室根据(ju)集团(tuan)公(gong)司经营管理整体工作思路进(jin)行了(le)工作安排(pai)。
总经理助(zhu)理、副总师安排(pai)部署(shu)工作(zuo)，讨论对存在问题的解决(jue)办法及下一(yi)步工作(zuo)重点；集团公司各分管(guan)(guan)领导就各自分管(guan)(guan)领域(yu)工作(zuo)进行了指导部署(shu)。
认真(zhen)听(ting)取汇报后，集团公司总经理(li)武文奎指出(chu)：
一是(shi)要明确(que)经营(ying)(ying)分(fen)(fen)析(xi)(xi)会(hui)的核心是(shi)围绕(rao)收入(ru)、利(li)润、成(cheng)本(ben)进行(xing)分(fen)(fen)析(xi)(xi)。要对照(zhao)实际生产经营(ying)(ying)活(huo)动和三个数字(zi)的差距分(fen)(fen)析(xi)(xi)原因(yin)，制(zhi)定(ding)行(xing)动计划(hua)。
二是(shi)要全力(li)降本增效、扭亏减(jian)亏。要按(an)照既定(ding)计划，持续提(ti)升经(jing)营质量(liang)和效益，做好扭亏减(jian)亏止亏工作。
三是房地(di)产公司要(yao)加快义井新居(ju)项目(mu)建(jian)设(she)，确保重点项目(mu)建(jian)设(she)顺利推(tui)进，并在消化库(ku)存上下(xia)大功夫。
四(si)是华(hua)盛(sheng)丰公司要了(le)解行业信(xin)息，根据(ju)自(zi)身(shen)实际情况(kuang)找(zhao)准标杆，通(tong)过对(dui)标对(dui)表找(zhao)差距，通(tong)过在成本、市(shi)场、质量、售价、营销(xiao)方式上(shang)进(jin)行对(dui)标，不(bu)断缩小与标杆企业的差距，推(tui)动企业各项工作再上(shang)新台阶。
五是生物新材公(gong)司(si)要(yao)加快行政许可事项(xiang)手续的办理；要(yao)主动出击，加强消(xiao)缺(que)工作。要(yao)根据市场需(xu)求积极开(kai)发(fa)新产品(pin)、研(yan)发(fa)新配方，提升公(gong)司(si)整体研(yan)发(fa)水(shui)平。
六(liu)是要加(jia)快(kuai)推进“三供一业”移交(jiao)工作，加强与接收方的沟通对接，明(ming)确双方权责，确保移交(jiao)到位，避免产生遗留问题。
七是销(xiao)售(shou)分公(gong)司要开拓(tuo)思路，加快建立完善销(xiao)售(shou)体系(xi)，拓(tuo)宽(kuan)销(xiao)售(shou)渠道，建立营(ying)销(xiao)管理系(xi)统。要积极(ji)动(dong)员销(xiao)售(shou)人(ren)员下沉到市场中去跑(pao)市场、跑(pao)客户，探索(suo)营(ying)销(xiao)新模(mo)式、新方(fang)法(fa)，实现多元化销(xiao)售(shou)。
集(ji)团公司董(dong)事长梁昌春(chun)强(qiang)(qiang)调，要全(quan)面(mian)分析当前形势，厘(li)清思路、抢抓机(ji)遇，化危为机(ji)，乘势而上，持续推动(dong)企业做(zuo)大做(zuo)强(qiang)(qiang)做(zuo)优。
针对下一步工作，梁昌春要求(qiu)：
一是指标方面(mian)，要根据各(ge)单位(wei)实际(ji)情(qing)况科学调整(zheng)指标任务，同时(shi)结合经营指标同步对各(ge)单位(wei)工资总额和领导班子薪酬(chou)标准进行调整(zheng)，充分发挥薪酬(chou)分配的激励导向(xiang)作用，真正体现“以业(ye)绩论英雄”，让能(neng)干事(shi)、想干事(shi)、干成事(shi)的(de)员工和团(tuan)队有回(hui)报，全面唤起员工内在(zai)动力，激发公司发展(zhan)活(huo)力，逐步向(xiang)市场化迈进(jin)。
二是要提升经营(ying)分析会质量(liang)。一定要对(dui)准目(mu)(mu)标(biao)谈(tan)达成(cheng)路(lu)径，对(dui)准机会谈(tan)行(xing)动策略，对(dui)准问题谈(tan)症结(jie)所在(zai)与解决措施(shi)。各单(dan)位要做好月度经营(ying)情(qing)(qing)(qing)况(kuang)的(de)信(xin)息收集与分析工作，对(dui)收入、利润、能耗、销(xiao)售情(qing)(qing)(qing)况(kuang)以及人均(jun)效率情(qing)(qing)(qing)况(kuang)等信(xin)息进(jin)行(xing)细致统计。同时要将年(nian)初计划和实际完成(cheng)情(qing)(qing)(qing)况(kuang)进(jin)行(xing)对(dui)比(bi)，目(mu)(mu)标(biao)成(cheng)本和实际成(cheng)本进(jin)行(xing)对(dui)比(bi)，对(dui)照结(jie)果分析原因，找出经营(ying)存在(zai)的(de)问题，提出下一步具体工作措施(shi)。定性(xing)的(de)事(shi)情(qing)(qing)(qing)要逐渐实现(xian)量(liang)化，定量(liang)的(de)事(shi)情(qing)(qing)(qing)要逐步实现(xian)数(shu)字(zi)化，真正把企业经营(ying)弄通(tong)、弄懂、弄透。
三是安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)产(chan)(chan)环(huan)保(bao)方面，各生(sheng)产(chan)(chan)经营单(dan)位要(yao)(yao)(yao)充分利用(yong)好(hao)今年(nian)有(you)限的(de)时间，抓(zhua)好(hao)生(sheng)产(chan)(chan)经营工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，为集团公司完(wan)成全(quan)年(nian)指标任务(wu)(wu)提供支(zhi)撑。销(xiao)售公司要(yao)(yao)(yao)加(jia)(jia)快寻找(zhao)固定客户，找(zhao)到固定产(chan)(chan)品销(xiao)售渠道(dao)，形(xing)成铺底业务(wu)(wu)，在保(bao)证(zheng)基础(chu)销(xiao)量的(de)前提下逐(zhu)步(bu)拓展业务(wu)(wu)量。要(yao)(yao)(yao)聚(ju)焦消(xiao)防、有(you)限空间、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)地、雷雨天气、燃气、自建房等重(zhong)(zhong)点领域重(zhong)(zhong)点部位，推进重(zhong)(zhong)大(da)事故隐(yin)(yin)患专项(xiang)排查整(zheng)治，加(jia)(jia)大(da)监管力度，整(zheng)改存在的(de)安(an)(an)(an)全(quan)隐(yin)(yin)患，抓(zhua)细抓(zhua)实(shi)(shi)各项(xiang)安(an)(an)(an)全(quan)措(cuo)施(shi)(shi)。各单(dan)位尤其是生(sheng)物新材公司要(yao)(yao)(yao)对(dui)可能到来(lai)的(de)第(di)三批国家(jia)环(huan)保(bao)督察组做好(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)预案，抓(zhua)紧整(zheng)改消(xiao)缺(que)、行政(zheng)许可手续(xu)办理(li)等工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在确(que)保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)环(huan)保(bao)的(de)情况(kuang)下组织生(sheng)产(chan)(chan)。要(yao)(yao)(yao)将环(huan)保(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)与(yu)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)产(chan)(chan)同(tong)安(an)(an)(an)排、同(tong)部署、同(tong)落实(shi)(shi)，着力解决(jue)环(huan)保(bao)突(tu)出问(wen)题(ti)，坚决(jue)打赢环(huan)境治理(li)攻(gong)坚战。
四(si)是要持之(zhi)以恒(heng)抓(zhua)好作风建设。要强化遏制“四风”高压态势，对顶(ding)风违纪的要严肃(su)处理，持续推动中(zhong)央八项规定(ding)精(jing)神落实落细(xi)。要进一(yi)步转(zhuan)作风、树新(xin)风、提素质(zhi)、强服务(wu)，在(zai)岗一(yi)天就(jiu)要尽责一(yi)日，带(dai)好(hao)队(dui)伍、做好(hao)工作。要提高精(jing)气神，坚定(ding)自信心，千方(fang)百计(ji)求生存(cun)、谋(mou)发(fa)展，为新(xin)太化(hua)建设贡献力量。
（文/图(tu) 梁家璇(xuan)）
