按照(zhao)太化(hua)集团党(dang)委(wei)统一安排(pai)，从9月4日开(kai)始(shi)，基层各单(dan)位相继召开(kai)主(zhu)题教育专题民主(zhu)生活会(hui)。太化集团领导参(can)加并进行(xing)指导。
9月(yue)4日，集团公(gong)司(si)董事(shi)长梁昌春参加华阳新材股(gu)份公(gong)司(si)主(zhu)题(ti)教育专题(ti)民(min)主(zhu)生活(huo)会(hui)，并对股(gu)份公(gong)司(si)今后(hou)工作提出(chu)六点要求(qiu)：
一(yi)、结合主(zhu)题教(jiao)育(yu)工作，谋求企业又(you)(you)好又(you)(you)快发(fa)展。要深刻把握股份公司在建设现(xian)代化产(chan)业体系、构建新(xin)发(fa)展格(ge)局、推动(dong)高质(zhi)(zhi)量发(fa)展中的(de)重要使(shi)命，广泛(fan)凝聚起推动(dong)集团高质(zhi)(zhi)量发(fa)展的(de)磅礴动(dong)能，努力实现(xian)改革发(fa)展新(xin)突(tu)破。
二、全力(li)增(zeng)收降本，持(chi)续提升经(jing)营(ying)质量效益。要以稳运为中心，以市场(chang)为导向，以经(jing)营(ying)为抓(zhua)手，扎(zha)实推进“管理提(ti)效(xiao)(xiao)、素质提(ti)升、作(zuo)风建(jian)设、风险防(fang)控”四大举措，注(zhu)重(zhong)发挥“关键少数”引领作(zuo)用，以主动担当的气魄抓好“保(bao)安全、提(ti)产量(liang)、降(jiang)成本(ben)”等工作(zuo)，坚(jian)决打赢提(ti)质增(zeng)效(xiao)(xiao)攻(gong)坚(jian)战，全面开(kai)创股份公司内涵式高(gao)质量(liang)发展新局(ju)面。
三、全面梳理管理定(ding)位，加快释(shi)放集(ji)团协同优势(shi)。要牢(lao)固(gu)树(shu)立一盘(pan)棋思想，自(zi)觉在(zai)大(da)局下行动(dong)，坚(jian)决做到(dao)小道理服从(cong)大(da)道理、个人(ren)利益服从(cong)企(qi)业利益。
四、深化内部(bu)考核制度，巩固夯实稳(wen)健运营基础。要(yao)坚持(chi)成本(ben)指标(biao)的刚性考核，实施倒逼成本(ben)管(guan)理法，全(quan)面加强成本(ben)管(guan)控，真正做(zuo)到降本(ben)增效。
五、狠(hen)抓团(tuan)队作(zuo)(zuo)风建设(she)，厚植高质量(liang)发(fa)展新(xin)动能。要(yao)提(ti)(ti)高站(zhan)位，凝聚共识(shi)，增强(qiang)机遇意(yi)识(shi)、市场(chang)意(yi)识(shi)、创(chuang)新(xin)意(yi)识(shi)、服务意(yi)识(shi)，持(chi)续提(ti)(ti)高专业(ye)能力(li)和(he)素(su)质，实现工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)风全面(mian)好转(zhuan)，干事创(chuang)业(ye)精气神和(he)动力(li)活(huo)力(li)有效提(ti)(ti)振(zhen)，推(tui)进能力(li)作(zuo)(zuo)风建设(she)常(chang)态长效、走(zou)(zou)深走(zou)(zou)实。
六、坚定企业(ye)发展信(xin)心，充分激(ji)发内生(sheng)动力活力。要(yao)(yao)(yao)保持战略(lve)定力，坚定发展信(xin)心，团(tuan)队精神(shen)状态提振要(yao)(yao)(yao)有新(xin)气象，公司政治生(sheng)态优化要(yao)(yao)(yao)有新(xin)局面，重点(dian)(dian)难点(dian)(dian)工作推进要(yao)(yao)(yao)有新(xin)突破(po)，年(nian)度目标(biao)任务冲刺要(yao)(yao)(yao)有新(xin)成效。
9月(yue)5日，集团(tuan)公司党委书记高建(jian)华参加土地资源(yuan)管理分(fen)公司主题教育专(zhuan)题民主生活(huo)会，并就做好下一步工作提出(chu)三点意见：
一、强(qiang)化政(zheng)(zheng)治站位，不断加强(qiang)党(dang)(dang)性修养。领(ling)导班子(zi)要始终把党(dang)(dang)的建设摆在首位，充分发挥好党(dang)(dang)组织把方(fang)向、管大局、保(bao)落实的领(ling)导核心(xin)作用，严格执(zhi)行党(dang)(dang)组织前(qian)置研究规定和重大事项请示报告(gao)制度。要坚持(chi)常态化落实第一议题和理论中心(xin)组学(xue)习，带头深学(xue)细研关(guan)于房(fang)地产和土地相关(guan)行业的政(zheng)(zheng)策。要扎实开展“爱(ai)(ai)党、爱(ai)(ai)国、爱(ai)(ai)企、爱(ai)(ai)岗”主题(ti)活(huo)动，加快(kuai)落(luo)实(shi)集团公司五届三次职代会确(que)定(ding)的各项工作任务。要(yao)在高质量(liang)、高效率落(luo)实(shi)集团公司重大决策部署的实(shi)际行(xing)动中，捍卫“两个确(que)立(li)”，做到“两个维护”，不断提高政治(zhi)判断力(li)、政治(zhi)执行(xing)力(li)。
二、强化问题整改(gai)(gai)，持续锻造坚强的领导集体。领导班子要带头扛牢(lao)整改(gai)(gai)责任，扎实(shi)做好(hao)民(min)主生活会(hui)“后半篇文章”，对照查(cha)摆出的(de)问(wen)题和相(xiang)互提(ti)出的(de)意见做好整改(gai)，举一反三，查(cha)漏补缺，制定整改(gai)清单、明(ming)确整改(gai)措施，带头发(fa)扬自我革命精神和实干精神，敢(gan)于啃最硬的(de)骨头、打最硬的(de)仗(zhang)，把领导班子建(jian)设得更加坚(jian)强。
三、强化责任担(dan)当，不断(duan)提(ti)升履职(zhi)尽责的能(neng)力。要主动(dong)提(ti)高系统思维(wei)能(neng)力，自觉把土地资源管理(li)工(gong)作放在“新(xin)太化(hua)”建(jian)设的(de)(de)大(da)(da)局中进行(xing)谋划部署。要有(you)系统(tong)思(si)维、大(da)(da)局思(si)维，带头勇担改革发展的(de)(de)重(zhong)任，深入分析行(xing)业的(de)(de)形势(shi)和自(zi)身(shen)的(de)(de)优劣(lie)势(shi)，找(zhao)准自(zi)身(shen)职(zhi)(zhi)责和公司定位，强化(hua)危机(ji)意识。要在加快土(tu)地(di)修复治(zhi)理(li)(li)、出让金返还(hai)以及土(tu)地(di)管(guan)理(li)(li)等方面，进一步解放思(si)想，在攻坚克难中不断锤炼履(lv)职(zhi)(zhi)尽责的(de)(de)能力，为“新(xin)太化(hua)”建(jian)设作出更(geng)大(da)(da)的(de)(de)贡(gong)献。
9月6日(ri)，集团公司(si)总(zong)经理武文奎参加(jia)房地产(chan)公司(si)主题(ti)教育专题(ti)民主生(sheng)活会，并从(cong)六个方面(mian)进(jin)行(xing)了点评。
一是房地产公司(si)民主(zhu)生活会准备充分(fen)、认识到位，问(wen)题查摆全面深(shen)(shen)入、案例分(fen)析深(shen)(shen)刻(ke)、整改措(cuo)施针(zhen)对性强，相(xiang)互批(pi)评诚(cheng)意足，班子团结坚强有力。但仍(reng)存在(zai)不足，主(zhu)要表(biao)现在(zai)批(pi)评的力度不够，辣味不足，咬(yao)耳扯袖效果(guo)不明(ming)显(xian)。
二是(shi)要(yao)把主题(ti)(ti)教育进一步引深夯实。对(dui)主题(ti)(ti)教育的深刻意义要(yao)有足(zu)够的认(ren)识(shi)。学思想、强党性，对(dui)主题(ti)(ti)教育中检视(shi)出的问题(ti)(ti)，不能一提了之(zhi)，要(yao)积极整改，建账销号，形成闭环(huan)。
三是(shi)要进一步加强(qiang)党风廉政建设。要加强(qiang)党委的(de)主体责(ze)任，纪委的(de)监督责(ze)任，主要领导(dao)(dao)、分管领导(dao)(dao)要履(lv)行好“一岗双责(ze)”，始(shi)终(zhong)把落实管(guan)党(dang)治党(dang)责(ze)任与(yu)抓业务工(gong)作同(tong)步(bu)部署、同(tong)步(bu)落实。
四是要增强规矩意(yi)识。要深刻汲取事故、案例(li)教训、举一反三、以案明鉴、不走(zou)歪(wai)路(lu)。
五是要在推(tui)进房地(di)产业(ye)务上(shang)下(xia)功夫。在当前行业(ye)市场低迷的情况(kuang)下(xia)，房地(di)产公司要积极行动(dong)、下(xia)大功夫，努(nu)力完成任务目标。
六是(shi)做好(hao)企业内(nei)部稳定工作。要坚持以(yi)解决(jue)职工诉求(qiu)为导向，与职工多沟(gou)通(tong)，多交流，抓牢内(nei)部稳控，切实把问题(ti)化(hua)解在基(ji)层(ceng)内(nei)部。
集团公司领导(dao)郑建(jian)宏、武跃华、任俊卿(qing)、杨学(xue)东、李刚、葛四顺、王鹏、石玉川分(fen)别参加其他基层(ceng)单位的(de)主题教育专题民主生活会。
